Shanです。
ブログ書きつかれました(笑)
たまにはこうやって、無理にでもレバレッジすることも大事かもしれませんね(笑)
一個前の記事で、仕事=人と書きました。
仕事=人で、人のレベルまでフォーカスして考えるって、なかなかないですよね。一般的に。でも、この違いが他との圧倒的な差別化になるのかなって思います。まあ、某COOの受け売りですが(笑)
いままでにコンサルだとかプロマネ的なこととか、いろんな機会でインターンしたりとかしてきましたけど、ここまで明確に「仕事=人」で「人のレベルまで落とし込んで考える」ってところまで教えていただいたことってないんですよね。確かに究極的には「人」 について考えることになるんですが、それを明確に「人について考えろ!」って最初から言われてそのレベルで考えるのと、やってる中でいつかその本質に到達するのって全然違うと思うんですよね。
もちろん無意識の時点で考えるってこともあるかもしれませんし、それこそ積み重ねの中で悟ることもあるかもしれません。でも、最初からそれを意識してやっているのとは大きな違いになると思います。
実際、「仕事=人」ってことを明確に教わった経験があるかたってそんなに多くないんじゃないでしょうか?
その某ITベンチャーでは、それを明確に指摘して、組織として徹底的に「人」を追い求めていく姿勢があるのは本当に素晴らしいことだし、その成果もあってなかなか圧倒的な業績を上げてきたのかなって思います。
Shan
ブログ書きつかれました(笑)
たまにはこうやって、無理にでもレバレッジすることも大事かもしれませんね(笑)
一個前の記事で、仕事=人と書きました。
仕事=人で、人のレベルまでフォーカスして考えるって、なかなかないですよね。一般的に。でも、この違いが他との圧倒的な差別化になるのかなって思います。まあ、某COOの受け売りですが(笑)
いままでにコンサルだとかプロマネ的なこととか、いろんな機会でインターンしたりとかしてきましたけど、ここまで明確に「仕事=人」で「人のレベルまで落とし込んで考える」ってところまで教えていただいたことってないんですよね。確かに究極的には「人」 について考えることになるんですが、それを明確に「人について考えろ!」って最初から言われてそのレベルで考えるのと、やってる中でいつかその本質に到達するのって全然違うと思うんですよね。
もちろん無意識の時点で考えるってこともあるかもしれませんし、それこそ積み重ねの中で悟ることもあるかもしれません。でも、最初からそれを意識してやっているのとは大きな違いになると思います。
実際、「仕事=人」ってことを明確に教わった経験があるかたってそんなに多くないんじゃないでしょうか?
その某ITベンチャーでは、それを明確に指摘して、組織として徹底的に「人」を追い求めていく姿勢があるのは本当に素晴らしいことだし、その成果もあってなかなか圧倒的な業績を上げてきたのかなって思います。
Shan
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